中小微企业往往是家族企业，家族企业常常遇到的两个难题是传承和创新。创业者总有退出经营一线的一天，继任者能否青出于蓝而胜于蓝？
记者来到沈阳风电设备发展有限责任公司采访，这家典型的家族企业一次次“华丽转身”给出了这个难题的答案，令人印象深刻。
过去解决海岛发电，只能依靠成本昂贵且不环保的柴油发电。如今，这一国家重大绿色可再生能源科技研发项目已经实现突破。您可能不会想到，承揽这一国家课题的竟然是咱们沈阳的一家企业，坐落在苏家屯区的沈阳风电设备发展有限责任公司。
父辈起家 曾经做到行业最大
坐落在苏家屯区的沈阳风电设备公司二楼，年仅36岁的总经理戴峥峥接待了记者。一身蓝色的工装，一脸的阳光，他的年轻和朝气大大出乎记者的意料。“沈阳人和玻璃钢有限公司是父亲一手创建起来的……”刚见面，戴峥峥就开门见山地介绍了企业的发展历程。经过多年的努力，戴峥峥的父亲把公司的份额逐年做大，他们的拳头产品—玻璃钢离心风机—至今在行业里都是一流的。
“玻璃钢产品的市场份额就那么大，发展的空间又非常有限，企业必须研究产品的升级和延伸。”戴峥峥说，民营企业最看重的就是市场，也与市场的节拍跟得最近。尽管父亲一手把家族企业做起来，却不固步自封，他总是在研究市场的风向中，为企业寻找更大的机会。面对并不光明的市场前景，父亲就开始研究产品的延伸与转型，在沈阳工业大学风能技术研究所的专家指点下，2004年投入1000万元，注册成立了沈阳风电设备公司，开始清洁能源方向的尝试。
子承父业 放弃留英工作机会
2006年，在英国谢菲尔德大学行将完成研究生学业的戴峥峥，本已在英国找到了一份稳定的工作，但是父亲的一声召唤，让这个戴家的唯一男孩犹豫了。父亲要把自家的产业留给他来经营，他自己是学机械的，如果结合自家企业，也会有很好的发展空间。经过慎重思考，戴峥峥回来了，一头扎进了风电公司干了起来。
“我之所以能有今天的发展，与父亲的开明、放手有绝对关系。”戴峥峥出任风电公司总经理后，父亲把公司的全部工作都交给他掌管，自己全身而退，过上了自在的退休生活。
以自家企业的利润为支撑，戴峥峥舍得把大笔资金用在了企业升级产品的研发上。他坚定走产学研之路，第一时间组建了一支由教授、研究员、博士、硕士、海归人员构成的，有较为丰富研发经验及较好实用性可靠性技术的研发团队，与国内多家顶级科研院所、业内一流专家合作，从事中小型风力发电机组的开发与研制，水平轴式海洋潮流能装置透平叶片系统的开发与研制，并提供相应的配套解决方案。如今，这支团队作为市级技术中心，共拥有研发人员47名，其中兼职专业技术人才及专家19名。戴峥峥带领团队研发100千瓦小风电项目，他们研发出的“100千瓦以下直驱变桨矩风力发电机组”，根据查新报告，填补国内空白，并获得了沈阳市科技成果奖和沈阳市科技进步奖，现已小批量生产。
凭借自身的力量，去研发更高的科技产品，这对一个家族企业里走出的年轻来说，实为难能可贵。尽管家族企业转型升级需要巨大的勇气与资金，毕竟，戴峥峥走出了坚实而可贵的一步……
科技主导 家族企业华丽转身
初尝研究成果的甜头，戴峥峥的研发小组一发而不可收。他们连连向更高的科技项目进发。其中他历尽一次次的失败与坎坷，但成功的橄榄枝还是频频向他“招手”：
2009年，经过两年的研发，他主持研制成了长度37.5米的1.5兆瓦风电机组复合材料叶片，在实际并网发电过程中，表现不俗。
2007年以来，先后参与了国家海洋局重大科技专项课题、科技部科技支撑计划项目课题、国家海洋可再生能源专项资金课题、国家海洋可再生能源专项资金课题的研究，均圆满完成了所承担的任务。
最为可圈可点的是，2012年他们接下的国家重大科技成果转化项目——海岛高可靠独立风能供电系统产业化。该项目主要针对我国远离大陆海岛缺电少水的现状，可满足海防驻军、无人岛开发、无电网覆盖有居民岛屿的低成本用电需求，具有完全自主知识产权的创新技术，安装设备简单、主机免维护、运行成本低，有着极大的市场推广价值。
采访中记者得知，无论是参与国家重大研发项目，还是自己设计新产品的研发，都需要大笔资金的支撑。公司仅研发经费一项就达150余万元，占到了销售收入的6.3%。“风电公司目前还没有形成产能，利润也是微乎其微，等到新产品可以形成反哺时，我们将加大在研发方面的投资力度。”戴峥峥对记者说。
一个企业只要拥有创新的力量，就可战无不胜。我们完全可以期待，戴峥峥和他的企业一定会创造新的惊喜与奇迹。
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