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从陶氏杜邦联姻看化工行业并购

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-12-16  来源:中国色母粒网  浏览次数:56
核心提示:从陶氏杜邦联姻看化工行业并购

    据德国明镜周刊,美国一个新的化工巨头出现了,陶氏和杜邦联合后,价值超过德国化工巨头巴斯夫,约1300亿美元。这也将成为历史上化工行业最大并购。资料显示,美国这两家企业历史悠久,分别创立于1802年和1897年。
 

  从此次并购案,全球经济正悄悄发生一些改变,为什么呢?
 

  (一)油价降低降低化工企业燃油成本。 
 

  化工是传统制造业,化工企业有其特点,据笔者了解,化工企业生产过程具有密闭性,生产原料在不同工段进行,都是在密闭专用设备内实现,各工段之间原料传递也是通过专用管道。原材料和产品通常是液体、气体、粉状等,存储采用罐、箱、柜、桶等,化工企业前期投资生产设备占用相当一部分资金,化工企业生产需大量燃油动力,比如石油。
 

  而油价自去年以来降低约三分之二,油价便宜降低了化工企业燃油动力成本。这对于化工企业来说是好消息,成本降低,产品价格趋于更便宜。在大西洋(600558,股吧)月刊和英国每日电讯报看到文章,石油相关度较高的化工企业减少新项目,努力降低成本,逐渐向着多元化业务发展,由于生产设备成本较高,越来越多企业选择并购方式。
 

  (二)合并重组业务可提升财报业绩。 
 

  据财报显示,今年第三季度,杜邦和陶氏两家公司业务并不理想,杜邦销售额减少约五分之一,陶氏销售额减少约六分之一。此次杜邦和陶氏合并,也是股东诉求。合并后业务进行重组,精简业务并重点发展增长较快的业务。
 

  重组业务,对于那些市场饱和需求降低的业务,缩减生产线,而对于市场需求量比较大的产品,两家公司可以增加生产线,综合运用两家公司生产线设备,降低购置设备成本,充分利用现有机器设备。
 

  由于两家公司大部分收入来自化工产品,合并后,可精细化业务,改变传统大批量标准化作业,根据市场需求进一步小批量多元化生产。增加收入,提高财报业绩。
 

  据报道,陶氏和杜邦合并后,新的公司将拆分为三块业务。新公司将重点发展农业、材料科学以及特种产品。
 

  (三)化工行业格局将随并购接踵而至而改变。 
 

  美国历史悠久的两家化工企业合并,经历了百年的化工企业既然能发展到现在,一定有其特别优势与市场竞争力,陶氏和杜邦的合并,也或是全球市场在悄悄变化,通过合并可以更有利于化工企业发展,变中有机,合并后,无论是重点发展农业领域也好,还是重组业务也好,接踵而至并购会改变化工行业格局。
 

  两家巨头化工企业合并,对于化工行业具有开创性意义。
 


 
关键词: 树脂
 
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