巴陵石化树脂部推进安全监管标准化管理

 

　　一季度，公司督查该事业部D类及以上安全问题共3项，同比减少9项；事业部开展安全督查18次，查出并整改问题158项，同比大幅下降。

 

　　去年6月，该事业部安全监督室安监团队重组。他们认识到，只有规范工作方法，推进安全监管标准化，才能发挥集中管理的优势。通过摸索，安监室试行绩效订单管理模式。他们深入总结上年安全监管工作存在的问题，结合事业部三年扭亏脱困行动计划，编制目标任务分解表，明确“零事故、零违章、零缺陷”的总体目标，确定17项日常及专项工作，分解为184项具体实施计划，细化了基准值、目标值、具体实施计划、完成时间及责任人，每月按时间节点跟踪工作进展情况。

 

　　该部安监室每个季度编制当季安全督查计划表，作为团队的“总订单”，明确督查时间、内容及责任人，督查计划实现全覆盖。绩效订单按月“下订单”，按周进行分解，并在每次工作会议上通报安排工作完成情况。月末汇总当月“订单”完成进度及效果，进行考评。为避免弄虚作假、流于形式，安监室要求提交与订单落实情况有关的照片等基础资料，未完成的“订单”必须重新“下订单”，牵头人员持续跟踪，直至按要求完成，形成闭环。

 

　　通过绩效订单，环氧树脂事业部安全专业工作向有计划的标准化管理迈进。他们从严落实直接作业环节安全管理，一季度事业部用火作业总量299次，同比减少403次，降低了安全风险；开展全员安全责任制考评，形成考评记录，建立个人绩效档案；抓实年度大检修各项工作，明确“区域+专业”的网格化安全监督管理体系。一季度，该事业部安全管理专业考核连续3个月跻身公司各市属单位前三名。