山东玻纤：科技创新驱动企业高质量发展

 

    近年来，山东能源临矿玻纤集团坚持以科技创新引领推动企业发展，以市场为导向，以构建创新投入、运行和激励机制为重点，加快公司科技创新体系建设,不断提高科技创新能力，公司科技创新能力进一步提升，核心竞争力不断增强。

    创新是企业发展的动力和源泉。为提高职工参与科技创新工作热情，营造全员创新的浓厚氛围，该公司成立了以企业负责人为组长的科技创新工作领导小组，以各单位负责人和玻纤技术研究院为主体的技术创新管理体系，全面领导与推进公司的科技创新工作。研究制订了《技术革新奖励办法》《培养科技创新团队和领军人才的实施方案》《创客创新平台实施意见》等一系列管理制度，规范项目立项、实施、检查、验收、成果管理等工作流程，推动公司科技管理体系的标准化、规范化、系统化建设。

 

    搭建创新平台，提升科技软实力。面对日趋激烈的市场竞争，玻纤集团始终坚持科技创新是企业发展的不竭动力理念，推进企业科技进步和增强公司自主创新能力，根据不同工种，分专业、分岗位，搭建了精益管理7S提案改善发布会、创客创新平台、青年创新联盟、劳模创新工作室“四台联动”工作机制，重点对产品浸润剂单耗、各生产线满筒率、烘干工艺、设备管理与维修、工作方法创新、工艺流程优化等方面进行工艺创新和优化。同时，强化五小活动，激活全员创新创效氛围，坚持每年组织开展评比，对优胜20余项成果和先进个人进行隆重表彰和奖励，有效激发了全员创新的积极性。

    人才强企战略，夯实创新发展根基。“大众创业、万众创新”，在新时代的背景下，该公司深入实施“科技创新驱动”和“人才强企”战略，实施了“专业人才队伍建设战略，专业人才培训中心建设”计划，与山东大学合作办学，成立了山东玻纤集团职业技术学院和管理能力、工程管理专业、青年后备人才培训班。同时开展“智汇山玻”人才招聘计划，招贤纳士，广纳人才，为公司科技创新发展提供人才支撑，2019年以来招聘签约大学生87人，进一步推动企业转型突破，创新发展。

 

    动态考核管理，激发创新活力。为进一步发挥全员潜能，以干为用。该公司在大力培育人才发展的基础上，不断创新“维护”人才的体制机制。通过围绕“培育人才、激活人才、应用人才和激励人才”建立了“上通下达”的绩效激励体系和公平弹性、有竞争力的薪酬体系。为广大干部职工搭建起人才成长和进步的职业晋升通道及发展平台，人才创新活力得到进一步激发。截至目前，该公司已拥有发明专利、实用新型专利近40项，多项产品和技术通过省级科技成果鉴定，均达到国内领先水平。