刘志江结合具体实践，从三个方面阐述了中材集团抓住国际产能合作机遇、成功实现国际化转型的经验。他首先指出，加快实施国际化战略是企业转型升级的新机遇、新挑战。党的十八届三中全会提出“以开放促改革”的要求，党的十八届五中全会提出“发展更高层次的开放型经济，积极参与全球经济治理和公共产品供给”，都为建材企业“做强做优做大”提出了新的目标。在“一带一路”宏观战略下和产能过剩的微观形势下，如何实现传统制造业从“利用国内生产要素打开国外市场”向“利用国外高级生产要素加快转型升级”转变，实现更深层次的全球化发展，是新一轮对外投资的应有之义。
其次，提升核心竞争力是企业实施国际化战略的出发点。他说，中材集团自2000年开始，凭借具有自主知识产权的技术能力、完整的产业链模式和全过程系统集成服务能力，成功地进入了国际市场并形成了竞争优势。目前，业务已遍及70多个国家和地区，为全球提供成套设备并建设完成了150多条大型水泥生产线，水泥工程国际市场占有率短短几年时间就从零跃升到了45%，到2014年末，已连续8年保持全球第一。
在这个基础上，中材集团酝酿对外投资输出资本以进一步提升核心竞争力。通过紧密结合国家“一带一路”，加快中国装备“走出去”、推进国际产能合作等战略部署，结合现有市场布局，筛选并跟进了“一带一路”热点区域近百个产业投资项目，一批投资条件成熟的项目已经进入了具体实施阶段。主要包括三个方向：一是选择市场空间较大的海外区域市场，通过投资并购实现本土化并拥有更具优势的生产要素，以保持在此区域的竞争力，实现在区域市场进一步发展的目标；二是通过投资并购实现对海外高端要素资源的掌控，推进水泥装备制造业务的升级，进而提升集团在水泥工程高端市场领域的竞争力。三是通过海外水泥生产线投资，在全球推进完全采用SINOMA技术、标准、装备、工程的水泥生产线样板线，带动中国装备和优势产能“走出去”，并扩大品牌影响力。
再次，企业自身资源管理整合能力是国际化战略实施成效的基础。刘志江说，中材集团“走出去”经过了两个阶段，第一阶段是产品、技术和服务的“走出去”，第二个阶段是资本的“走出去”，第二阶段是在第一阶段进行了十多年并取得了一定成绩后才开始的。在这两个阶段中，中材集团一直在培育和推广SINOMA的品牌和标准，为第三阶段的国际化做准备。在第一阶段的“走出去”过程中，水泥技术装备与工程服务EPC业务秉承持续创新和优化的理念，不断优化设计、完善工艺，使承建的项目建设工期短、运行可靠、效益显著，树立了业界标杆。在此基础上，中材集团基于技术持续领先优势和良好的客户关系，拓展了生产线运营管理业务，形成了“EPC+M”的商业模式；同时，推动了“项目属地公司化”，建立了广泛的市场网络，持续巩固和提升了综合竞争力，为第二阶段“走出去”打下了较好的基础。每一阶段都坚持有序推进，控制风险。
刘志江在发言中还倡议建材行业应采取联合出海、抱团发展的途径，共同搭建企业合作平台、创新合作和融资方式，构建全产业链战略联盟，依靠整体优势增强国际市场开拓能力、提升品牌影响力，持续扩大中国标准的使用范围、提升国际话语权，实现建材行业的共同发展，为推进“一带一路”和国际产能合作等国家战略做出新的贡献。
首届中国建材业年度经济论坛由中国建材杂志社策划组织并承办，由中国建材联合会主办，中材集团、中国建材集团、北京金隅集团、天津建材集团、上海建材集团联合主办。来自政府机关，行业协会，建材企业，科研院所以及媒体记者等650多人参会。论坛围绕“转型升级”主题，从完善社会服务功能、打造协同平台、实现绿色可持续发展、践行“一带一路”及“中国制造2025”、两化融合、“互联网+”等多角度切入，梳理转型升级的方向、路径和目标，推动建材行业转型升级向纵深转折。
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